本篇文章1926字,读完约5分钟

凝聚了推动优质快速发展的强大力量——

市委组织部负责人向记者提问:“关于全面执行聚焦较强的首府战术,使干部承担责任的若干措施。”

近日,市委组织部负责人在接受采访时回答了“聚焦强首府战术全面落实,让干部承担责任的若干措施”(以下简称“若干措施”)的相关问题。

:请介绍“一些措施”出现的相关背景和过程。

2019年11月,自治区党委、政府印发《关于实施强首府战术的几点意见》。 12月,市委、市政府印发《全面落实强首府战术实施意见》,决定为落实强首府战术全面部署,并提出“强化担当行为”。 今年以来,市委认真落实自治区党委关于实施强首府战术的部署,要求市委组织部牵头,根据“四个一线”选人的成功使用实践,研究提出了更具特色的激励措施,营造了全市扎实落实的浓厚氛围,合力加强首府

根据市委部署要求,市委组织部会同有关部门,聚焦全面贯彻执行强势首府战术新部署的新要求,在积极探索的基础上,开展深入调查,广泛征求意见,注重南宁快速发展的实际,也注重浙江、上海、深圳等发达省份市的

:“一些措施”的最大好处是什么?

答:习主席指出,对干部最大的激励是指导正确的用人单位,以良好的体力给予巨大的刺激。 去年,市委公布了实施“四个一线”选调生激励干部新时期新负责人的办法,取得了明显的效果(下转2版)。

(继承1版)“四个一线”选人用人指引在南宁深入人心,在实践中受到检验。 新发布的《若干措施》,最大的优势是基于“四个一线”选人成功使用的实践,继续注重实绩的鲜明用人指导,并根据实施强势首府战术的新部署要求,实行全面强势的首府战术 例如,“一些措施”共有9个,涉及5个选手的使用者。 特别是在第一条“大力选拔录用担任实际工作的猛将的猛将干将”中,我们建议在强首府战术的实施过程中敢于负责、勇于担当、做得好、有实际成绩的干部,在提拔、晋升等级上给予“三优先”,“选人”

:“一些措施”如何强调对比性?

答:《一些措施》不做“大而全”,一直聚焦于强首府战术,特别是在措施起草之前,积极现场,全面落实强首府战术相关牵头单位和领导干部的意见建议,期待需求,全面梳理各级激励政策的落实情况 《若干措施》文案开门见山,简明扼要,用“小切口”实现“深度突破”,用“具体化”带来“新效果”,对以前各级文件确定的激励措施,不写或简化,与强首府战术无关

:“一些措施”对服务的快速发展有什么创新措施?

答:我们按照“强首府关于强经济、强产业”的要求,具体向服务公司落实服务快速发展的要点,特别是在疫情影响和经济下行压力增大的情况下,参考以往遴选的干部提出的要点项目建设和扶贫一线办法, 结合正在开展的“先锋队领导商强企业”大行动,拟将民间干部评选为一线服务公司,每年评选100名以上科级干部为专职服务公司要点。 在服务公司业绩突出的情况下,纳入“四个一线”选人的使用范围,在晋升提拔、考核优先等方面倾听要点。

:“一些措施”如何奖惩分明?

答:习大大总书记在中央政治局第21届集体学习中强调“要推进能者上、优者奖、庸者下、劣者淘汰的正确指导”,与以往的提法相比,特别强调“优者奖”。 我们按照“跟上、监控、搞好”的要求,深入了解中央、自治区激励干部负责的相关政策,注重贯彻落实和制度衔接。 在“奖”方面,充分利用相关业绩奖励,负责奖励,及时奖励政策,使奖励点向执行强势首府战术的线倾斜。 例如,增设全面执行绩效考核强首府战术的指标考核,绩效奖金分配的重点是向基层一线人员、绩效突出人员倾斜的激励担当,作为奖励和公务员及时奖励,优先考虑执行强首府战术的集体和个人倾斜奖励积分的干部 在“惩罚”方面,加强负责人作为监督,将负责人作为情况进行巡逻,纳入选调生用人专项检查重要复印件的“愚昧懒散”干部加大调节“下”的力度,列举了要点调整的3类具体对象,特别是“关键少数”

“市委组织部负责人就《关于聚焦全面落实强首府战术进一步激励干部担当作为

:“一些措施”如何支撑腰,在意爱? [/s2/]

答:在大力支持干部方面,去年12月我市已经发布了《容错纠错实施办法(试行)》,为了进一步激励和保护干部承担的积极性、主动性、创造性,《一些措施》对选调生用人表示了真诚的后悔、悔恨。 例如,对被问责、处分的干部,要求区别不同情况并正确处理,列举再就业、提拔或进一步录用的具体情况,实现“治病救人”,不因小过失而放弃重任。 对接到不实信访举报、造成不良影响的干部,将正名分明的结果适用于考核、考核奖励、职务等级晋升等工作,明确奖励、支持、保护干部旗帜,大胆尝试、大胆尝试,以免干部受到不实信访举报的影响。 关心干部关怀,按照市委的要求,把关怀干部身心健康作为重要的激励措施,提出开展谈话活动、体检、日常关怀配合等关怀措施,切实送去了市委的关爱和组织温暖。 (市集团宣)

标题:“市委组织部负责人就《关于聚焦全面落实强首府战术进一步激励干部担当作为

地址:http://www.nh-inco.com/nnzx/7611.html